姚明大力改革CBA联赛：从12支到20支球队的24年发展历程_九游·会(J9.com)集团官网

退休后，篮球管理中心的前董事李Yuanwei说：“实际上，（改革）并不是一件非常复杂或困难的事情，但是经过这么多年，关键是要依靠决心来实施它。”至少从目前的角度来看，中国篮球协会主席Yao Ming是决心最大的人。

今年是CBA联赛的第24赛季。在中国篮球协会主席兼CBA公司董事长Yao明的彻底改革下，常规赛将举行46轮比赛，而20支球队中的前12名将进入季后赛。 23年前，在CBA联赛的第一年中，这12支球队中有一半是军事和警察，常规赛只有22轮，而Bayi队以完全的胜利赢得了冠军。

在过去的23年中，CBA联盟经历了“ 8月1日”，“广东王朝”和“北京王朝”。团队的数量已从12增加到20，而北部和南部的部门已经从存在到没有。季后赛系统和外国援助政策一直在发生变化，联盟投资和活动广播的水平越来越高。但是，改革过程也经历了反复的复发和绕道。直到姚明成为中国篮球的负责人”，CBA改革才返回正确的道路。

在不到两年的时间里，姚明首先促进了CBA管理和办公室的分离，然后对CBA联盟竞争系统进行了重大改革。 CBA公司的商业业务取得了重大进展，中国男子篮球国家队也在雅加达亚洲运动会上赢得了金牌。

2015年，北京队在三年内赢得了冠军。照片/OSPORTS第一年

贝尼不败的冠军开始了王朝

1995年，CBA联盟正式成立。自成立以来，此名称已被使用。但是，在早期，人们更习惯使用篮球“联赛”（以前的联赛名称）来描述这一事件。

自CBA的第一年以来，Ma Lijun在CBA联赛中担任裁判16个赛季，并担任技术代表已有7个赛季。在今年年初当选为中国篮球协会裁判委员会主任后，他负责促进裁判的专业化。他目睹了CBA联盟的整个过程从一无所有到从国有化到专业化。

1995年之前，中国有20支球队。当时，没有家庭和客场比赛，而是一年的两阶段搭档系统。在第一阶段，将20支球队分为4个地区，每个地区决定获得前三名，而进步的12支球队随后专注于第二阶段。在Ma Lijun的记忆中，当时几乎没有电视广播。 “最后的冠军和亚军决赛才在电视上看到比赛的一个多月后才有。”

1995年12月10日，CBA联盟正式开始，1995- 1996年的赛季被称为CBA的第一年。那个赛季，有12支参与的团队，即贝尼，广东，北京，借助骗子，山东，智人，吉南军事地区，雪嫩军事地区，空军，江苏，南京军队和阿瓦特·戈德尔德，拥有多达6个军事和警察和警察部队。竞争制度已从A联赛变为家庭和外客旋转机系统，该系统被分为常规赛，并于1996年4月7日结束。

为了确保联盟的执法水平，当时国家体育委员会的篮球办公室将所有国际裁判员从该国转移了，Ma Lijun就是其中之一。 “我是1993年晋升的国际裁判。在当时的裁判中，我被认为是年轻的。我国的第一批国际裁判正在为联盟服务。有些人呼吁竞争，有些是技术代表，只有三到四个国家裁判。”在Ma Lijun认为，当时联盟裁判的水平很高。

当然，CBA第一年的头衔没有悬念。 Bayi男子篮球队由Liu Yudong，Adejiang，Zhang Jinsong，Wang Zhizhi和其他人脱颖而出，以每场比赛的27.3分获胜，并以26胜的战绩赢得了冠军，从而为“ 8月1日王朝”打开了前奏。在CBA联赛的前六个赛季中，Bayi球队从未让冠军落下。

“当时，联盟主要扮演技能，一对一，一对一，跳投，一对一的合作，三到三的合作。 Ma Lijun说，目前的球员的身体健康状况更好，而且身高更高，但是就个人技能和多人合作而言，他们比过去更糟。

结束朝代的改革的想法出现了

从1997年到1998年，17岁的Yao明开始代表上海球队参加了CBA联赛，在他的第一个赛季中平均每场比赛得到10分和8.3个篮板，次年显着增加到20.9分和12.9个篮板。

早在他为青年队效力时，Yao明就已经受到了高度重视。当时曾担任州运动委员会篮球部门的主任杨·博恩（Yang Boyong）曾将资金分配给上海体育局。 Ma Lijun回忆说：“当时，我发现Yao明的增长速度更快，当时仍然是一个供应系统，与现在不同。Yang Boyong特别从篮球上拿出了10,000元人民币。他为什么要使用这笔钱？他专门用它用来Yao Ming来吃东西，但其他人则无法使用它。”

“关于姚明最好的事情是他擅长打篮球。他从小就开始专注于集体荣誉。赢得球后，他比其他任何人都更快乐。在球场上比赛非常正常，而且非常研究。”马·利蒙（Ma Lijun）认为，当时的一般环境塑造了姚明的集体荣誉感，他的个人战斗精神最终逐步成长。

在他职业生涯的早期，王齐希（Wang Zhizhi）掩盖了联盟和国家队的姚明，慢慢地，两人开始互相竞争。 Ma Lijun回忆说：“我记得有一次参加国家队比赛，球员在结束后放松了。一开始，团队医生给了Yao Ming按摩，但后来Wang Zhizhi过来开玩笑说：“几乎完成了，轮到我了。” Yao Ming微笑着回答：“看看我一定会超越您的一天。”

在2001-2002赛季，姚明在他的CBA职业生涯中达到了顶峰，场均得到32.4分，19个篮板和4.8个盖帽，并被当选为常规赛MVP。在决赛中，姚明带领上海球队以3-1击败了贝吉队，赢得了CBA冠军，结束了“ 8月1日王朝”。

随着Yao Ming迅速发展，并对“ 8月1日王朝”的主导地位产生了影响，许多CBA球队的专业改革想法开始出现，这挑战了中国篮球协会和篮球管理中心的位置。

在1998年底，包括上海东方，借胎猎人，山东Yong'an，广东宗教，江苏·南格，江苏·南古，夏安·吉恩·吉恩和吉琳·西伯利亚老虎队提倡建立一个由俱乐部领导的“职业篮球俱乐部联盟”，该行业的竞争使得竞争竞争，该行业是竞选俱乐部的范围。但是，在各方的压力下，预备委员会从建立到解散仅持续了两个月。

在1999-2000赛季开始之前，Oshen团队的合并进一步加深了各个俱乐部与中国篮球协会之间的差异。自从华裔美国人接管奥森（Oshen）以来，奥森（Oshen）在1998-1999赛季的第一年进入了CBA的半决赛。为了增强球队的实力，奥森在休赛期合并了新升级的前卫男子篮球队，这在其他10个俱乐部中引起了不满。但是，中国篮球协会在处理此事时没有考虑到俱乐部的利益，这几乎导致俱乐部罢工，CBA被暂停。

郑安格球队的外国援助迈克·克鲁姆（Mike Krum）得分82分，创造了CBA单场比赛的记录。照片/OSPORTS

“北极星”在中国篮球界崛起

无论是建立七个俱乐部的“职业篮球俱乐部联盟”，还是AO Shen的合并几乎导致CBA被暂停，在最终分析中，各种俱乐部都对原始的CBA财产权利模式不满意。直到2003年6月，决心进行改革的李·尤恩维（Li Yuanwei）成为篮球管理中心的主任，CBA历史上的主要改革才开始。

“当时，只要他走正确的道路，他就会支持你。” Ma Lijun非常认可Li Yuanwei的改革经验和艺术。 “他一生从事篮球工作，他可以从宏观的角度看待问题，并专注于细节。”

2003年9月，Li Yuanwei建立了“篮球专业运营研究小组”。 2004年5月，李·尤恩维（Li Yuanwei）领导了“中国职业篮球改革与发展计划的十年计划”，被称为“北极星计划”。该计划全面借鉴了NBA，NFL和NHL联赛，改革竞争体系，投资促进计划和包装模型等，并将CBA从2004年到2015年的开发分为三个主要阶段，从而为CBA联盟制定了全面和系统的计划。

“我记得李·尤恩维（Li Yuanwei）说细节是质量的。如果细节得到很好的掌握，肯定会保证质量。” Ma Lijun说，Li Yuanwei不仅关注诸如竞争系统改革和投资计划之类的宏观方面，而且还非常关注裁判专业化等细节。

在2004年的雅典奥运会上，马·利容（Ma Lijun）是执法篮球比赛中的两名中国裁判之一。回到中国后，马·利容（Ma Lijun）谈到了他在裁判培训班级执法方面的经历。 “我谈到了欧洲篮球如何强调高强度的对抗，而我们的CBA游戏仍然非常文学。两者之间最大的差距是强度和对抗不足。”在李·尤恩维（Li Yuanwei）得知这件事之后，他飞往现场，并向培训班上的每个人传达了自己的态度。 “在执法联盟中，必须提倡对抗。”

Ma Lijun回忆说，2006年，Li Yuanwei多次就裁判的专业化征求自己的意见，”他问我是否需要专业裁判，我说我必须这样做。”

然而，随着2008年北京奥运会的临近，男子和女子篮球国家队准备的压力急剧增加。在“ CBA联赛应该为国家队训练的背景下”，李Yuanwei不得不宣布，2006- 2007年和2007-2008赛季的CBA联赛减少了，北部和南部的赛季被取消，一个赛季的短短28天，总共减少了许多112场比赛。

在这种背景下，“北极星计划”被滞留了，许多改革措施（例如建立CBA公司）尚未解决，裁判的专业化也消失了。 “如果当时的改革已经开始，现在就会成型。困难实际上不是很好，但是我们延迟了它，就越难以实施它。即使我们现在需要进行更改，我们的初步工作也会太穷。”马·利蒙说。

Yao Ming使改革重回正轨

2017年2月23日，在中国篮球协会的第9个国民大会上，姚明当选为篮球协会主席，中国篮球进入了“ YAO时代”，CBA改革也迎来了新的一章。

“在姚明当选为篮球协会主席后，他对我说：'老师马，您如何看待裁判？'他倡导专业人士做专业的事情，并要求我领导裁判团队良好并结合得很好。”在Ma Lijun的看来，Yao Ming和Li Yuanwei的改革思想非常相似，也可以说它们彼此一致。

在当选为篮球协会主席之前很久，在姚明的倡导下，18 CBA俱乐部投资者共同创立了二级职业篮球公司，并与中国篮球协会进行了多次与CBA改革的沟通和谈判，间接地促进了CBA联盟公司的建立，并实现了与Li Yuanwei的联赛财产的建立，并实现了实现联盟财产的目标。

2017年7月，姚明被任命为CBA公司董事长。发布了“ 2017-2022 CBA联盟比赛计划”。该计划在接下来的五个赛季中对CBA竞争制度，联盟长度，外国援助政策和其他方面进行了重大改革。其中，延长联盟时间和增加比赛数量的改革几乎与李Yuanwei任职期间的行动相同。

对于中国男子篮球国家队，Yao Ming率先获得了双国队系统。男子篮球国家队分为两个红色和蓝色球队，李南和杜冯担任总教练，不久前他们不再合并。为了与国家队的准备合作，Yao Ming在裁判的专业化方面也做了很多工作。

马·利蒙（Ma Lijun）说，姚明非常重视裁判委员会的工作。 “裁判的要求不是将他们的愿景限制在CBA联盟中，而必须与国际社会一致。如今，国家队成员在参加CBA时必须适应国内裁判的判断。当他们参加国际竞技场时，他们在开始时并不适应他们，并且必须在国民队的热身比赛中返回CBA时，他们就必须在国际巡回赛中造成国内裁判，这是国内裁判的造成的，这是一定会造成的。球员。”

马·利蒙（Ma Lijun）认为，作为篮球协会主席和CBA公司董事长，Yao Ming在他的领导下具有出色的发展前景。 “ CBA联盟肯定会变得越来越好。这不仅是竞争制度的改革和裁判的专业化，而且是教练委员会的建立，主张小篮球的举措以及外国援助政策的变化都在促进联盟的持续进展。”？

热词：管理和办公室的分离

CBA管理和办公室的分离已使用了20多年

改革从未在一夜之间实现，而CBA联盟的改革也是如此。自1995年成立以来，CBA联盟改革的重点之一就是管理和管理的分离：联盟的一部分管理权的归还俱乐部。但是，管理和办公室分离的过程已经进行了20多年。

早在1998年11月，中国篮球协会在北京举行了一次联赛会议，讨论了俱乐部专业改革的想法。当时的篮球管理中心主任辛·兰芬（Xin Lancheng）在该会议上发表了一份报告。核心思想是，在中国篮球协会的领导下，改革应进行。

正是在这次会议期间，来自七个俱乐部的投资者达成了共识，他们将CBA的专业化作为他们的任务，渴望建立一个由俱乐部领导的“职业篮球俱乐部联盟”，并提出了“共存和繁荣，共同发展和共享成果”的口号。但是篮球管理中心认为，这个联盟超出了俱乐部的权利和责任，在巨大的压力下，该计划仍然诞生了。

李Yuanwei的“北极星计划”被认为是中国篮球协会自上而下促进管理和办公室分离的原型。 “北极星计划”的想法是，各种CBA俱乐部和中国篮球协会的投资者都拥有CBA财产权，但后者占据了绝对的主导地位，需要改变这种情况。

但是，实施的第一步是CBA访问系统，该系统首先要求每个俱乐部澄清其自己的财产权。当时，俱乐部既有军事运动队的模特，又有当地的体育局由他们领导，他们也由私营企业持有。在Li Yuanwei的强烈促进下，每个俱乐部的财产权都被清除，甚至Bayi团队都与该公司共同建立了一个俱乐部。

此后，Li Yuanwei立即计划与篮球协会和各种俱乐部建立一家CBA公司，该公司负责业务发展和日常运营。不幸的是，该计划被迫搁置，然后才能详细实施。

2009年1月，李·尤恩维（Li Yuanwei）辞职，辛兰（Xin Lancheng）返回篮球管理中心，管理和办公室分离的过程停滞不前。直到2013年底，Xin Lancheng在一次会议上重申了：CBA必须与管理和管理分开，只有改革才能发展。当时，辛·兰钦（Xin Lancheng）提出了五个步骤，其中最重要的是为CBA联盟公司做准备。

但是，直到2016年，管理和办公室的分离过程仍然很慢，在一天结束时，建立CBA联盟公司的结束还远远没有。当年2月，当时是上海男子篮球俱乐部的投资者Yao明（Yao Ming）站起来，与其他17个俱乐部联手建立了中国联盟联盟公司，其目标是赢得CBA联盟的商业权利和运营权。然而，在与中国篮球协会的谈判中，姚明代表中国职业联合会提出的改革计划尚未得到认可。

2016年11月，CBA公司被正式成立，Yao明当选为CBA公司的副主席。管理和办公室的分离迈出了重要的一步，这一过程正在加速。 2017年2月，姚明当选为中国篮球协会主席。几个月后，中国篮球协会获得了中国体育总局的批准后，将CBA联盟的商业权利和竞争权授予CBA公司，而中国篮球协会仅执行其监督，指导和服务职责。

根据先前的计划，CBA管理和办公室的分离将分为两个步骤。第一步是授权联盟对CBA公司的业务权利，第二步是授予更多的核心竞争权利。但是，在姚明加入主要篮球协会之后，他同时迈出了两步，管理和办公室的分离在一步中完成了，CBA改革进入了新的舞台。

CBA联盟成立于1995年，参加了12支球队，其前任是“ A League A”。

1996年，Bayi队赢得了全部26场比赛，并赢得了首个CBA冠军。

1998年12月，七个俱乐部成立了“职业篮球俱乐部联赛预备委员会”。在各方的压力下，委员会于第二年解散。

2001年，Wang Fei带领Bayi团队连续六次获得六次冠军。

2002年4月，姚明带领上海队赢得了冠军，结束了“ 8月1日”。

2003年6月，李·尤恩维（Li Yuanwei）取代了辛兰（Xin Lancheng）担任篮球管理中心主任，并在CBA历史上进行了重大改革。

2004年5月，李·尤恩维（Li Yuanwei）领导了“中国职业篮球改革与发展计划的十年计划”，被称为“北极星计划”。

2005年，CBA开始实施访问系统。

2006年8月，Li Yuanwei宣布CBA将在接下来的两个赛季中收缩，而“ Polaris Plan”被滞留。

2008年，随着天津团队和青岛队通过访问系统进入CBA，联盟量表达到了18支球队。

2011年，Li Chunjiang带领广东队在8年内获得了7个冠军，并建立了“广东王朝”。