2025年的春节见证了中国动画电影的历史性突破。

“ Nezha 2”是一个惊人的打击，不仅以95.1亿元的总收入席卷了国内春节票房，而且超过了“蜘蛛侠：英雄没有回报”，一口不已，在全球电影历史上排名第七，总收入为144亿所元（约2亿亿美元）。

中国漫画的这一高峰作品花了五年时间才能抛光，成功打破了动画电影观众的时代圈子，并以其颠覆性的神话重建和顶级视觉效果表现形成了全国电影观看热潮。

在海外市场，“ Nezha 2”在北美进入了800家剧院，创造了中国电影日程的记录，IMDB得分为8.3，腐烂的西红柿占观众的赞美率99％，表明它有可能进入世界前三名。

但是在大陆市场，谁对“ Nezha 2”的票房有最大的影响？

答案很清楚，也就是说，依靠其旧资本的“熊”一系列电影。过去，整个家庭都陪伴孩子们看熊的外观，但现在整个家庭主动看到Nezha，这直接发出了熊出现的警报。

1。“将来的熊”票房。

几乎没有促销活动的“熊”系列电影可以在春节中分享。无论其他电影的竞争有多激烈，它都不会影响这个系列。

可以说，在时间表中根本没有对手。从2014年的2.47亿部电影到2024年的第十亿部电影，票房一直在上升。

但是在2025年，第11个“熊”遇到了惊人的大电影“ Nezha 2”，这两部电影都是动画主题，因此观众很容易比较它们。

截至发稿时，中国大陆的总票房“熊在将来”，在发行的第33天，赢得了总计7.8亿元人民币，预计票房约为8亿元。与去年的19.83亿票房相比，总共少12亿元人民币。

12亿的概念是什么？在春季音乐节期间，乌尔山（Urshan）的“众神的第二部分”竭尽全力获得12亿。换句话说，这次制片人失去了12亿票票。

什么原因？质量不好吗？

不！

“将来的熊”在迪亚曼上得分7.0，看电影的大多数孩子都一致赞美。什么原因？

显然，这是Nezha 2共享的。

今年的春季电影门票特别昂贵。基于每张票60元，母亲和爸爸和孩子，三张电影票总计180元，需要几秒钟的餐。

因此，父母会让他们的孩子基于此做出选择。他们想在“ Nezha 2”或“将来的熊”中观看哪一个？

如果您的条件良好，您会看到它；如果您有平均条件，您几乎会选择“ Nezha 2”，因此12亿票室将转移到“ Nezha 2”。

2。“ Nezha 2”票房。

毕竟，票房是最硬的指标。

在“ Nezha 2”在中国释放之后，票房就像是火箭弹，在第一周超过20亿，国内票房牢固地达到142亿。

海外市场随后付出了努力，贡献了1.5亿元人民币，全球票房飙升至144亿元人民币，超过了“蜘蛛侠：英雄没有回报”的137亿元人民币，并赶到了全球前7名。

144亿！考虑一下，这意味着什么？

一部中国动画电影实际上打破了全球电影业的一个洞，长期以来一直在好莱坞榜单。更不用说，海外票房仍在发酵，这个票房神话激发了所有中国人。

如此令人印象深刻的结果直接使“将来的熊重新开始”感到羞耻。这不是警报声明。如果“道路上的熊”不会改变其战略，那么票房将逐年显示出下降的趋势。

3。“ Nezha 2”的票房爆发，响起了熊的出现的警报。

“熊”系列连续10年一直在春节中遭受了滑铁卢的折磨，而亲子的电影观看群体则流向了“ Nezha 2”，其票房的票房暴跌了55％，只有7.8亿元人民币是过去四年中系列中最低的纪录。

7.8亿至144亿，差距令人jaw目结舌。 “ Nezha 2”偷走了“熊”的众人瞩目，并转移了其核心受众。

Fei弟兄分析了“ Nezha 2”的票房爆发的警报铃声？

警报贝尔1。旧的例行程序无法继续。

“熊”系列始于2014年，在过去十年中累积了众多忠实的粉丝。春节期间，Xiong da，Xiong er和Bald Qiang的有趣日常生活已成为许多家庭的必看。

但是问题在于，观众的口味正在改变，但是“熊”的常规尚未改变。尽管“熊在未来”被称为“新故事”，但其核心仍然是“环境保护 +冒险”的旧模型，而创新远非足够。

我知道阅读开始后的结局，这并不奇怪。单一主题已成为其最大的弱点。

警报贝尔2。小组观众在2014年长大。

当孩子们的乐趣变成生活中的食物，大米，油和盐时，曾经在2014年的孩子们已经长大了。他们会继续为20多岁的系列付费吗？

随着新媒体的发展，电视逐渐从观众的视野中撤出。我相信许多家庭的电视机可能不会在一段时间内打开。孩子们拿着手机浏览“天空是如此可怕”。有多少孩子正在看旧动画“熊在那里”？

这样，如果没有IP支持，一组新的孩子如何观看电影版本的熊？几年后，我恐怕他们不会知道有一个秃头的男人。

躺下时“熊”曾经赚钱的时代可能会结束。

警报贝尔3。亲子市场被转移。

我之前提到了这个问题。 “熊”一直集中在亲子电影观看小组上，这在过去是一个优势，但在“ Nezha 2”的影响下，它变成了致命的伤害。

“ nezha 2”都有一个家庭友好家庭的属性，该家庭直接转移了“熊在鬼魂中”的核心受众。父母发现，带孩子去看“ Nezha 2”也可以自己享受，而“熊”越来越像“哄骗孩子”的动画。

结果是什么？

亲子市场被撕裂了，票房自然崩溃了。

警报4。生产技术与视频核心深度之间的双重落后性。

与“ Nezha 2”相比，“熊：重新启动未来”中的生产水平差距太明显了。

在动画质量方面，“ nezha 2”的特殊效果是天花板，尽管“熊”也取得了进步，但细节和视觉影响显然是劣等的。

在情节方面，“ Nezha 2”讨论了命运和哲学，但是“熊”始终集中在小故事上，例如父母，环境保护等。一个是在电影级别，另一个处于卡通级别，差距没有一点。

这种生产中的这种落后性直接使“熊”在比赛中输了。

这是我总结的“ Nezha 2”的票房奇迹。 “熊”系列的四个主要生存警报。我认为生产商还知道如何解决新的和旧的IP的替代，以便熊队将完成从“子供应到“以国家为导向””的升级。

4。结论。

“ Nezha 2”的144亿个票房不仅是一个数字，而且是雷声 - 它宣布了中国动画的全球崛起，也听起来是旧模型的死亡之后。

对于“熊”来说，这是一个危机和转折点。它要么是重生并打破童年的束缚。或沉迷于舒适区，成为时代的眼泪。

对于整个行业，这场票房风暴的真正灵感在于：只有技术，叙事和业务的三重突破才能使中国动画能够真正达到世界的顶峰。

未来已经到来，但尚未流行。